北京軟件開發(fā)公司移動戰(zhàn)略這也并不奇怪，但大型公司仍落后時，采用和集成移動到他們的企業(yè)文化和工作流程。大型公司不知道能快速移動，然后，似乎移動無處不在，已經永遠在這里。不過，調查由IBM /牛津經濟學中發(fā)現“移動的挑戰(zhàn)，組織摔跤很喜歡挑戰(zhàn)，他們看到在處理新興的互聯網15年前，”說埃里克較小，一個在IBM的商業(yè)價值研究所所長研究作者。”

 

這項調查覆蓋了600家公司超過500000000美元的年收入（相當數量的公司打了一年5000000000美元的標記）在29個國家。這也為30“移動領袖說。“只有一半的公司的報告有一個結構化的，完整的，正式的行動計劃。從首席信息主管；美國產業(yè)工會聯合會：

 

只有50%的受訪機構認為他們的移動戰(zhàn)略與整體商業(yè)戰(zhàn)略一致。即使不說他們的組織已經建立了移動一個明確的籌資機制，或者有一個既定的治理結構的行動。

 

這些公司還沒有計算出移動的世界卻真的只會傷害自己。消費者和客戶期望企業(yè)有一個移動的存在，如果他們沒有這些客戶可能就去別的地方。這不是信口開河，擁抱移動有很強的，可量化的結果。

 

的移動戰(zhàn)略領導人（約占總數的14%，73%的參與者）報告移動投資可衡量的回報。有的人說，使用移動技術來提高員工的工作效率的一個關鍵的好處是更快的客戶響應時間回答的投訴和要求，或履行訂單。

 

行業(yè)的領導者，在研究銀行百分之51%的投資報告可衡量的回報從他們的移動動作，相比34%的其他組織。

 

希望這些數據將幫助大型公司實現擁抱移動策略是客戶接觸良好，員工士氣（另一部分的研究發(fā)現，移動社交網絡連接和幫助同事解決問題），品牌聲譽和底線。

 

想在你的移動方式是成功的嗎？調查發(fā)現，那些在移動向前移動這些公司也發(fā)現，移動戰(zhàn)略不只是一個或發(fā)展的事情–是全公司的事。讓更多的部門參與的努力幫助公司有一個更全面的，成功的移動體驗。

 

移動的領導人說，他們將首席營銷官進入移動規(guī)劃過程早期發(fā)現成功，小注意。一家北京軟件開發(fā)公司的高級顧問的話說，這是重要的移動戰(zhàn)略規(guī)劃來確?？蛻舻穆曇羰怯晒こ處熉牭?。”