北京軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)部署ERP可能會(huì)遇到的問(wèn)題

　　北京軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)部署ERP可能會(huì)遇到的問(wèn)題,現(xiàn)在很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)上線時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)上線失敗?？偟膩?lái)說(shuō)，沒(méi)有明確的目標(biāo)、沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的觀點(diǎn)、員工的抵制、不合理的績(jī)效考核制度，這四個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙了ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果。

　　1.沒(méi)有明確的目標(biāo)

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅投資高，周期長(zhǎng)，而且涉及到企業(yè)所有的資源，需要所有相關(guān)部門(mén)的緊密配合。因此ERP系統(tǒng)的實(shí)施就需要圍繞要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃才能保證ERP在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。然而許多企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有項(xiàng)目規(guī)劃，從而造成實(shí)施工作不是延遲就是無(wú)法實(shí)施。如果沒(méi)有明確的商業(yè)目標(biāo)，那么系統(tǒng)實(shí)施就會(huì)成為一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件安裝項(xiàng)目。那樣只是增加了一個(gè)軟件系統(tǒng)，而企業(yè)還是在原有的管理模式下運(yùn)行。

　　2.沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的觀點(diǎn)

　　ERP系統(tǒng)銜接了公司內(nèi)所有的業(yè)務(wù)流程，但是在員工的頭腦里并沒(méi)有流程的觀念，這就妨礙了ERP功能的發(fā)揮。流程的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一線員工按照流程的順序去完成工作，這就要求進(jìn)行適度的崗位授權(quán)及部門(mén)之間的通力協(xié)作。

　　3.員工對(duì)ERP系統(tǒng)的抵制

　　ERP系統(tǒng)的引入導(dǎo)致員工工作方式、權(quán)力、責(zé)任的改變，必然會(huì)造成員工的抵制。ERP系統(tǒng)使企業(yè)信息和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，原來(lái)只有在少數(shù)管理者中掌握的信息和知識(shí)轉(zhuǎn)移到了數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，整個(gè)企業(yè)都可以利用，員工可以很容易的了解本部門(mén)和其它部門(mén)的工作，剝奪了管理者的信息特權(quán)。企業(yè)引入ERP后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)的采集數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成各種報(bào)表，擺脫了人為的控制，使中層管理者的工作更加透明，徹底的打破了中層管理者的“遮羞布”。所以企業(yè)在實(shí)施ERP中，如果員工害怕改變，不愿意學(xué)習(xí)就會(huì)對(duì)ERP進(jìn)行抵制。

　　4.不合理的績(jī)效考核體系阻礙了ERP的實(shí)施效果

　　在ERP條件下，銷售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)已經(jīng)連在了一起，生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃是由銷售計(jì)劃經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)的計(jì)算得來(lái)的。對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)如果還是銷售量的話，在ERP條件下，銷售部門(mén)能夠通過(guò)修改自己的銷售計(jì)劃，迫使生產(chǎn)部門(mén)改變生產(chǎn)計(jì)劃，從而改善自己的業(yè)績(jī)。在ERP條件下需要新的績(jī)效考核體系，新的考核體系要以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作。